比因美特国际连锁项目，以贝因美集团于2004年引进的国内和国外强大的研发力量，协同物流配送系统、先进的育婴咨询服务理念，通过国际化的品牌和本土化的市场运作，来支持和保证Beingmate(比因美特)国际连锁店项目的长期、稳定发展。

杭州比因美特孕婴童用品有限公司作为贝因美集团下属的子公司，成立于2006年9月，专业开发、生产BEINGMATE品牌的孕婴童用品。注重研制开发各种新产品，快速捕捉国际流行趋势，所有设计严格遵循国际最新孕妇和婴幼儿安全保护法规，同时关注两代人的身心健康和智力提高。

公司立足于“育儿专家、亲子顾问”的品牌定位，依托公司深厚的亲子文化研究及成功生养教理论体系，以自营零售店为基础打造概念店、样板店，系统化、模式化单店及品牌授权运行管理系统。

构建“为0-12岁的亲子家庭提供优质亲子商品与专业亲子咨询(培训)服务”的连锁经营系统平台，为实现中国母婴亲子商品/服务的零售终端平台建设的可持续健康发展作出应有的贡献。

比因美特品牌文化：

品牌定位：贴心呵护，自然体贴/育儿专家,亲子顾问。

品牌宗旨：国际品质，科学安全。

品牌价值：科学/安全/实用/人文/环保。

低投资，高回报 科学配方——专为中国宝宝研制是贝因美的研发理念。不同国家的民族特性、地域环境和膳食结构导致了各国婴童食品配方的不同需求。

市场现状：

(1)实用性品牌专营严重空白：在国内孕婴市场尚未形成的过渡时期，除少数大型商场、专卖店外，几乎没有具有品牌效应的专营店店面，一些地方仍将孕婴用品随同百货用品销售，这样既不方便购买，又缺乏安全感;而类似集中经营婴幼用品的经营店却又无严格意义上的品牌。因此，市场急切呼唤既具有品牌价值，又具有品质保证，且能适应消费需求的品牌专营店。

(2)购物地理环境局限性大：孕婴用品的消费主体一般为怀孕6-10个月期间的孕妇和新生儿的妈妈，这两类特定消费群体一般活动不便，对安全性要求特别强，这是这两类特殊阶层消费的共性。故而那种交通便利，接近社区服务，且环境优雅的购物场所成为消费者的急需。市场上的孕婴用品多在大型市场和购物中心，不便于消费者消费。于是，消费者在出于安全及品质的双重的需求下，对出现在家门口、接受社区服务的专营性品牌店尤为渴望。

(3)缺乏综合性，结构相对单一：孕婴用品涉及行业广泛(服饰、塑胶、轻工、电子、医疗器械、钢材、纸品数十个行业)，且市场较分散，缺乏统一的机制规范整个行业，所以品牌规模的营造成为业内发展的方向。同时，现在品牌店仅限于用品、服饰两类商品。而像日用品、起居用品、孕妇的特殊用品、工艺礼仪、美术品几乎为零。

(4)销售方式单一：由于孕婴行业本身的特点，需要社区服务的切近与人性化的服务，而很多品牌店在销售上仍采用传统的方式接待客人，而且由于传统的营销方式的终端严重滞后，市场意识不高造成经营上的短期行为，都无形地拉远了与顾客的距离。亲情式营销，人性化服务将是以后市场发展的重点。

(5)现有产品价格体系不合理：目前，孕婴产品呈现两个极端：一方面，进口产品过高的价格令普通消费者望而却步，一个童车的价格动辄八九百甚至几千，赶上一辆山地车的价钱;另一方面质低价廉的产品又不能适应广大中层消费者的需求。中端产品在中国是个空白。消费者呼唤适合中国市场大众化的中端品牌。

1、有强烈的事业心和创业心，不能有投机心理，有良好的职业道德修养。

2、有良好的组织能力、管理能力、决策能力、沟通能力与协调能力。

3、有良好人际关系和广泛社会关系，能保持良好关系。

4、合作商需有足够的资金，有利于前期市场的顺利运营，在局面打开后，扩大规模、提高市场占有率。

5、具有投资回报社会的责任心，具有谋求长期发展的商业理念。

6、合作商与比因美特婴童用品总部的经营理念达成共识，保持高度一致，能够接受总部的统一管理，对未来的发展充满信心。

7、对于经营中可能出现的任何风险，能够正确面对，并能做好充分的心理准备。

1、电话咨询—拨打全国加盟热线，由专业人员为您介绍服务流程

2.选址—门店选址为开店成功的重要基础，首先是定位市场，锁定消费群体，排除非主流市场，这是开店选址首先要考虑的重要因素。

3.签约—签订房屋租赁协议，丈量门面尺寸，预约签约(合作协议)时间，带齐所需文件(身份证，费用等)。

4.设计—由总部专业设计师进行门面装修设计，出具效果图，并有专业施工队进行施工，建议。门店的装修及广告形象非常重要，是体现品牌和吸引顾客的第一亮点，也最能体现加盟店的专业性，合作双方一定重视。

5.人员培训—招聘店员，送至总部进行专业产品培训。

6.开业准备—装修结束后，公司纪检部门验收合格，即可订货发货，到店进行摆放，调试设备，试营业。

7.正式开业—布置店内形象，发放开业促销宣传单，公司人员到店协助开业。