海拉尔宾馆始建于1985年，1987年正式营业，2013年被自治区评为三星级酒店。宾馆总占地面积11,750平方米，建筑面积7090.5平方米，海拉尔宾馆位于草原明珠呼伦贝尔市海拉尔区中心城区兴安东路、伊敏河畔，毗邻商业街，坐落于呼伦贝尔市政治、经济、文化交流中心地带，交有助于润肠通便利，是旅游、度假、商务洽谈的优选下榻之处，宾馆秉承“以人为本、勤勉诚信”的服务理念，竭诚为您的商旅活动提供多方面的优质服务，缔造舒适、雅致、便利、亲切的生活空间，令您有宾至如归、温馨如家之感受。

宾馆拥有豪华套房、双人套房及标准间共156间客房，可同时入住280人，拥有大、中、小会议室、娱乐室、贵宾接待室等商旅服务设施，为您外出旅行时提供便捷服务，客房内按标准配备国内直拨电话、高速宽带上网接口、超豪华家居用品、迷你吧，为您提供24小时不间断服务。

餐厅分为中餐、蒙餐，有国内一线名厨倾力打造海拉尔中餐、蒙餐等特色饮食。中餐装修更注重欧式风格有名厨主理的川、鲁、粤菜等，有不同特色的雅间，大、小型宴会厅10个，可同时容纳500人就餐;蒙餐可同时承接一千人就餐，内设大小雅间18个。蒙古王爷府全力打造呼伦贝尔市一家具有民族特色餐饮的经营风格，内设蒙古包15个，并拥有全市很大的豪华蒙古包房——金鼎大帐，可同时容纳60人就餐，飘香的奶茶、圣洁的哈达、回荡的酒歌，让您充分领略到浓浓的民族风情。装修豪华的宴会包房是您宴请四海宾朋的理想之处。

海拉尔酒店加盟市场分析：

近年来，我国酒店行业发展速度较快，主要受益于酒店行业自身的服务不断提高以及旅游行业的发展，推动酒店行业市场需求不断扩大。2014年以来，涉及住宿、餐饮、会议的高星级酒店感到了前所未有的压力，而这也促使酒店业逐步回归理性。

与此同时，民族品牌酒店不断涌现，外资奢华品牌相继进驻，中国酒店业的发展也在外资和本土的竞争中逐渐走向成熟。2015年第二季度，全国11282家星级饭店第二季度的营业收入合计514.11亿元，其中餐饮收入为209.81亿元，占营业收入的40.81%，客房收入为241.17亿元，占营业收入的46.91%。

随着我国旅游业的迅猛发展，对休闲度假酒店的需求也将有成倍的增长。中国酒店业发展前景广阔，在中国经济转型和消费升级的大背景下，未来几年仍将是酒店业加速发展时期。

1、品牌优势

中国酒店业经过20年的发展, 初步形成了一些酒店管理品牌，但它们和严格意义上的酒店品牌还有一定的差别，对于品牌的“软要素”-品牌客源网络、品牌化的市场规划、集团内文化、培训等不重视，品牌意识不强、缺乏创新、市场定位不准，盲目模仿、缺乏个性、也没有完全意义上统一的品牌形象。

2、市场优势

目前低星级酒店客源众多，而酒店的安全、管理和卫生状态极差，目前只有少数的连锁品牌，客源市场充足，海拉尔酒店吸收美国先进、成熟的商务酒店连锁建立、管理、发展的经验，以“超健康、超舒适、超价值、超期望”的“四超”服务，极高的性价比占领市场。

伴随着遍布全国的连锁分店增加和客人回头率增长、伴随着强大的营销和预订系统的发展、伴随着企业文化的渗透，将会不断提高市场占有率，取得更多的市场份额。

3、客源优势

海拉尔酒店在众多商务散客客源和旅游休闲客人的基础上，开拓了自己的商务型客源市场，针对300元以下客人的特点、外豪华高速客车、高档列车上开展了市场销售计划，海拉尔酒店还有自己特色的客户忠诚度与客源积分计划，可使客人忠诚于格林豪泰品牌和会员酒店，这种优势对会员酒店的支持是巨大的，可以大大提高酒店入住率。

4、设计优势

海拉尔酒店摒弃了传统酒店中的设计理念，结合时代较新商务型酒店设计潮流以及格林豪泰服务特色而专门研究设计而成的。

5、连锁技术优势

海拉尔酒店在国内外优秀管理软件的基础上，集中了酒店软件方面的精英，开发了自己的PMS酒店管理软件，该软件集稳定、快捷、全面、灵活于一身，与中央预订系统连接后，可以实现客源共享、网上订房，从而提高酒店管理服务水平，稳定忠诚客户，降低酒店销售成本。

6、管理优势

在企业内部管理和人力资源管理方面，建立全面质量管理体系;在酒店管理、品牌经营、资本运作、计算机系统等方面自成体系，培养和发展员工的管理技能和专业技能。

7、人才优势

店品牌的竞争就是人才的竞争，众多国外酒店集团得到迅速的发展除了集团具有的营销服务特色外，人才的集聚形成的优势也是至关重要的，海拉尔酒店公司聚集了业内的精英人才，他们具有风险融资、特许经营、企业运营、酒店管理上的丰富经验，为企业的发展提供了坚强的保证。

1.喜爱培训业，信心投身于培训业;

2.具有项目投资整体实力，信誉度优良，自有资金平稳靠谱;

3.了解本地消費特性及关键的实际操作状况;

4.方案项目投资教学区总面积合乎海拉尔酒店教育总公司对建筑结构及附近总体目标消費人群的规定;

5.可以认可并实行特许加盟管理体系的规范化步骤和运营管理机制;能严格遵守海拉尔酒店教育企业的质量目标、服务质量标准。

1、享有总部加盟品牌及企业荣誉使用权。

2、使用统一的品牌及企业cis系统。

3、提供全套营建方案及统一的《标准营建手册》。

4、提供全方位培训及统一的《标准培训手册》，使加盟者掌握我们的品牌要求所必需的工具和信息。

5、提供全面管理服务及统一《营运管理手册》，《营运培训手册》。

6、对酒店进行定期质量检查及评比，提高酒店质量，保证酒店长期稳定的盈利。

7、对酒店提供完整的酒店信息管理系统。

8、提供免费的800客房预订系统及完善的会员制度。

9、集团采购降低营运成本，严格采购标准，保证高质量产品。

10、提供全方位市场营销支持，强势媒体宣传支持。

11、国内外高品质会员资源共享，大大提高入住率，增加收益。

1、电话咨询：通过电话、面谈了解相关资料；

2、加盟沟通：详细沟通、了解细则达成初步意向；

3、资格审核：对加盟商情况进行审核、确认合作资格；

4、确定合作：对审核通过的加盟商介绍相关规划确定双方合作；

5、签订合同：双方正式签订合同，授权、支付相应款项；

6、选址装修：确认开店地点，根据海拉尔酒店总部设计方案进行装修；

7、总部培训：海拉尔酒店总部安排进行技术及经营管理培训；

8、开业准备：总部配送餐品、物资，准备到位，准备开业促销方案；